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集團公司總經理辦公(擴大)會議在姜召開
2013/9/24 10:53:47

92122日,集團公司2013年年中總經理辦公(擴大)會議在姜堰總部會議室召開,集團公司董事長李煥軍主持會議。副董事長彭玉明、監事會主席顏大龍、黨委書記王春林、紀委書記劉斌及集團公司所有副總經理出席會議,各分公司、子公司、直屬項目部、部門主要負責同志參加會議。

會上,各單位回顧、交流了上半年的工作情況,參會人員共同探討、分析企業發展事宜,研究、部署下半年的各項工作,為全年目標任務的順利完成,進一步明確方向,夯實基礎。通過匯報總結,企業整體經濟運行態勢良好,連續十年被評為“泰州市建筑業十強”企業,連續八年榮獲江蘇省建筑業綜合實力“百強企業”稱號,被表彰為“江蘇省建筑業競爭力百強企業”,國家工商總局認定企業為“全國重合同、守信用企業”。企業上半年共獲省級文明工地4項,省級優質結構工程3項,取得實用新型專利4項,發明專利1項,另有4項發明專利進入實際審查階段,企業積極開展QC小組活動,形成QC成果10項,并獲省建筑業十項新技術應用示范工程1項。

與會人員隨后聽取了姜堰二中項目部就“項目成本控制”、徐州分公司就“質量安全施工管理”進行的交流匯報,組織參會人員共同學習了“營業稅改征增值稅”的相關政策及其對企業的影響,并特別邀請專業法律人士,講解了住房城鄉建設部、工商總局最新印發的2013版《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與GF-1999-0201版本的差別及其優勢。

會議分別聽取了董事會、監事會上半年工作報告。報告主要回顧了市場開拓、多元經營、改革創新、質安管理、財務管理、項目管理等六個方面的內容,并就接下來的工作做了進一步部署。李煥軍董事長在報告中要求:2013年下半年,面對多變的國內外經濟形勢,各單位要繼續認真貫徹落實黨的十八大精神,以科學發展觀為指導,立足轉型升級,緊抓機遇,直面挑戰,重點抓好以下幾個方面:一是圍繞目標,不遺余力,實施差異化競爭的策略,形成集聚效益;二是精細管理,執行有力,扎實推進信息化的應用,嚴格執行集團公司《工程項目管理辦法》;三是發揮職能、監督有力,尤其是要加強企業內部監督與控制,做好審計工作;四是改革創新,助推動力,抓股權改革,抓經營方式、思想觀念的轉變,以堅忍不拔的毅力,向著既定的目標前進。會議在和諧的氛圍中圓滿結束。

 

 
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