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實施精細管理打造錦宸品牌

2006/2/28 0:14:35

田梅華徐云

本報訊 2月10日，錦宸集團有限公司2005年度總結表彰大會在黃河大酒店隆重召開，來自公司各條戰線、不同崗位上的100多名員工歡聚一堂，共同分享2005年公司發展取得的輝煌成果。集團公司董事長李煥軍作工作報告，副董事長彭玉明主持會議。

　　李煥軍說，2005年集團公司全體員工緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，團結一致、銳意進取，外樹形象拓市場，內抓管理提素質，取得了良好的經濟效益和社會信譽。去年，公司獲得對外經濟合作經營資格證書，資質得到了進一步提升，獲得了市政公用工程總承包一級資質和數個二級資質，被省政府命名為“江蘇省AAA級重合同守信用企業”，榮獲“江蘇省建筑業最佳企業”、泰州市和姜堰市建筑業“十強企業”等榮譽稱號，并通過了北京聯合智業認證有限公司組織的質量、環境、職業健康、安全管理體系認證的審核，獲得了認證證書。

　　李煥軍強調，2006年是“十一五”規劃的開局之年，也是集團公司站在一個新起點上實現新跨越的關鍵一年，集團公司全體員工都要圍繞企業的發展目標做好以下幾方面的工作：

　　一是強化經營開拓。堅持“一業為主，多業并舉、科學決策、和諧發展”的經營方針，跳出建筑做建筑，進一步拉長產業鏈。要進一步加大市場開拓的力度，鞏固老市場，拓展新市場，培育規模市場；人力財力向大市場、大項目和直屬項目部傾斜，以北京辦奧、上海辦博、振興東北老工業基地和公司取得對外簽約權為契機，集中精力爭一批具有影響力的“高、大、難”項目，努力提高市場占有率。

　　二是強化質量、安全管理。要牢固樹立“干一項工程、樹一座豐碑”的理念。狠抓工程質量和安全管理，以安全保生產，以質量拓市場，以文明施工來展示錦宸形象，努力向“全國質量先進企業”邁進，確保每年不少于5個省優工程，10個省文明工地，爭取在一兩年內拿一項魯班獎，進一步擴大錦宸品牌的知名度。

　　三是加強成本管理，努力提高經濟效益。我們將2006年作為管理落實年，向制造業學習，對企業經營的全過程實施精細化管理和現代化管理，推進建筑施工機械化，構件生產工廠化，材料采購加工規范化，各項費用開支最小化。建立以集團總部為核心的網絡通訊系統、電子商務系統、項目管理系統和財務管理系統，實現工程項目管理全過程的信息化、透明化，不斷規范作業流程，降低管理成本，實現工程項目利潤最大化。

　　四是堅持以人為本，建設與時俱進“誠信、和諧、創新、高效”的錦宸文化，大力實施“人才強企、人才興企”戰略，抓好人才的引進、培養、使用等重要環節，量材授權，知人善任，用人所長，培養員工共同的價值觀，營造適應員工和企業發展的和諧氛圍，建立一支素質全面，善于學習，勤于實踐，忠誠于企業的建造師、經營管理和技術工人隊伍。

　　五是加強企業黨建工作。組織黨員干部認真學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，保持共產黨員的先進性，努力探索創新黨建工作的有效形式，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展，把黨建工作的活動開展到項目部，深入到工地，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，為全面完成2006年各項目標任務提供堅強的組織保證。

　　會上，集團公司監事會主席、工會主席王春林宣讀了《關于表彰2005年度“杰出貢獻獎”獲得者、先進集體、先進工作者的決定》，并舉行了頒獎儀式；武漢項目部副經理孔德宏、西安分公司副經理李榮峰、北京華紡易城項目部副經理段中步、西安分公司繆文平及公司資產管理科科長孫志祥分別從工程項目管理、成本控制、質量管理、爭創文明工地和合同管理等方面作了交流發言。

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