10月8日，集團公司在姜堰召開2021年下半年主要負責人工作會議，集團公司總經理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責人匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下從解決問題入手，堅決完成既定任務，堅定不移地貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，圍繞全產業鏈發展方向，構建“投資、設計、施工、運營”齊頭并進的新發展格局，全面落實“夯實管理、經營開拓、改革創新、人才強企、綠色發展、智慧錦宸”的重要舉措，推進集團規模、質量和效益持續均衡高質量發展。
李煥軍董事長代表總經理室作了題為《凝心聚力促轉型 多措并舉謀發展》的工作報告，全面總結回顧了前三季度的工作，探討、分析企業發展中存在的問題，研究、部署沖刺四季度的各項工作任務。
2021前三季度，在建筑市場環境錯綜復雜、行業競爭不斷加劇的大背景下，錦宸集團積極開拓市場，加快轉型升級，企業綜合實力、運營質態持續提升，科技創新、工程創優成果顯著，獲得國家實用新型專利1項，省級新技術應用示范工程2項、省級QC成果3項，省級標化工地4項、市級標化工地12項、市區級優質（含優質結構）工程11項，集團公司被評為江蘇民營企業200強、江蘇省建筑業綜合實力百強企業、泰州市建筑業綜合實力三十強、國家東中西區域合作示范區安全生產工作優秀單位、泰州市“愛心企業”，錦宸集團黨委被評為“姜堰區先進基層黨組織”。
就沖刺四季度工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞弘揚“四千四萬”精神，勇于開拓市場；強化內部管理，筑牢發展根基；重點項目沖刺，確保如期交工；加快轉型步伐，蓄積發展動能；把握改革契機，提升綜合實力；加快信息化建設，打造“智慧錦宸”六個方面進行了動員部署。
李煥軍說，建筑主業是集團發展賴以生存的基準點，也是我們的根基所在。第四季度，各分公司、項目部要弘揚“說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計、歷經千辛萬苦”的“四千四萬”精神，堅持“誠信經營、以優取勝”的經營理念，對照年度目標，切實加快推動項目的進展，推進優質項目的落地；要堅持“有所為、有所不為”經營策略，在經營上不能饑不擇食，也不能等米下鍋，要主動尋市場，要固守省內市場，堅持“大業主、大市場、大項目”市場開拓理念不動搖，堅持“走出去”的戰略，奮力開拓外埠市場。
李煥軍指出，新常態下，風險防控要放在更為突出的位置，企業要將精細管理貫穿于生產經營的全過程，強化經營、合同、成本、質量、安全、進度、資金等方面的管理，做到管理集約化、制度化、流程化、標準化、精細化；落實好“三重一大”決策制度，誠信經營嚴格執行“十個禁止”原則，嚴格執行人員集中、經營集中、財務集中、采購集中的“四集中”管理；在資金管控上，進一步加強對分公司、項目部、子公司的資金監督管理，項目資金收入、支出，�？顚Ｓ�，所有工程款全部進總部指定帳戶，構建總部資金池。
當前，2022年省運會進入倒計時，集團公司承建的泰州市體育公園、姜堰區文體中心兩個項目成為四季度工作的重中之重。李煥軍要求項目部要弘揚楊根思“不相信有完成不了的任務,不相信有克服不了的困難,不相信有戰勝不了的敵人”的“三個不相信”精神，緊密圍繞總體目標，調整進度計劃、統籌人力材料機械、加強施工管理力量，確保如期完成各項建設任務。
企業的發展關鍵在人，企業要堅定不移地實施人才強企戰略，實施“青藍工程”，調整人才結構，按照“德為先，重能力，看業績”的九字用人方針，加快“企業高層、項目經理、技術管理、技術工人”四支隊伍的建設，搭建起適應新資質、契合企業發展需求的人才梯隊，蓄起“人才池”；要激發員工潛能，發揮員工的主觀能動性，不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結合運行機制，實行收入與指標掛鉤等多種激勵手段，最大限度地激發員工的工作熱情和干勁。
李煥軍強調，錦宸的發展，需要大家擼起袖子加油干的務實作風，需要精益求精的工匠精神，更需要互聯網的理念。我們要更新思維、接受新事物，利用新技術打造“智慧錦宸”。
他要求全體錦宸人，認真學習市委書記朱立凡在泰州市第六次黨代會上作的報告，圍繞“高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟、深入貫徹落實習近平總書記對江蘇工作重要講話指示精神，致力民生，聚力轉型，開啟社會主義現代化新征程”的奮進目標，突出高質量發展總導向，弘揚“知恥后勇的志氣、永不服輸的勇氣、爭先進位的銳氣”新時代姜堰精神，找差距、強弱項、補短板，以攻堅態勢全力沖刺90天，全面完成全年目標任務，爭當新時代建筑業高質量發展的排頭兵。
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