8月30日，集團公司召開2020年中主要負責人工作會議，集團公司總經理室成員，部門負責人，各分、子公司及直屬項目部經理參加會議，集團公司董事長李煥軍主持會議。
會上，各單位負責人匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后，有針對性的提出了建議，并要求公司上下增強責任之心，堅定必勝之心，抓住新基建帶來的機遇，突出高質量發展總導向，圍繞“產業化、多元化、實體化、精細化、資本化”發展定位，強弱項、補短板，統籌推進“穩增長、調結構、防風險、抓人才、強管理、提質效”各項工作，鼓足干勁拓市場，奮力奪取疫情防控和企業發展雙勝利。
李煥軍董事長代表總經理室作了題為《迎難而上拓市場 順勢而為謀發展》的工作報告，全面總結回顧了上半年的工作，探討、分析企業發展中存在的問題，研究、部署下半年的各項工作任務。
上半年，新冠疫情來勢洶洶，在這種不利情況下，錦宸集團全體員工堅定信心、卯足干勁，以高質量發展導向，以經濟效益為中心，堅持“綠色發展、創新發展、安全發展”理念，緊緊圍繞年初工作目標，內優管理提質增效，外拓市場謀求發展，通過完善防疫措施、分批復工復產、項目精細管理等應對措施，將疫情帶來的影響降到最低。在市場拓展上，呈現穩中奮進的發展姿態；在集團公司涉足產業上，不斷提升綜合運營質態；在轉型升級上，形成多路并舉的發展業態。企業綜合實力顯著提升，被評為“江蘇省建筑業綜合實力百強企業”“江蘇省建筑業企業安全生產先進單位”“江蘇省住建廳建設系統安康杯競賽優勝單位”，并取得國家實用新型專利7項，省級標化工地3項，省級QC成果3項。
就下半年工作的開展推進，李煥軍董事長重點圍繞堅定改革增信心，激發熱情干成事；咬定目標抓經營，提質增效促發展；精細管理再提升，防范風險增效益；構建大數據平臺，注入科技新活力；搭建平臺聚人才，積蓄發展新動能；黨建引領促發展，強基固本譜新章等六個方面進行了全面部署。
李煥軍說，在業界，錦宸集團仍然是一家相對年輕的特級資質企業，企業要想做大、做強和做長，僅憑闖勁、拼勁遠遠不夠，唯有轉換思路、自我革新，才能永葆生機與活力。
要積極引進優勢資本入股，不斷擴大直營項目比例，推行股份合作模式，深化運營改革，激發銳意進取的發展狀態；要堅持主業引領，優化市場布局，不斷提升經營層次，主動由施工向投資、建設、運營“三位一體”轉變，積極參與公用工程、城市基礎設施項目的建設與營運，重點推行EPC總承包模式，培植綜合經營能力；要嚴格執行公司制度，規范各項審批流程，重視管理隊伍建設，做好集中材料采購，精細項目現場管理，“四流合一”防控風險，進一步提升精細化管理水平，防范企業經營風險；要用好大平臺，加快建設企業數字大腦，充分利用好與廣聯達科技有限公司的戰略合作，深化BIM應用，整合形成數據化大平臺，提高溝通效率，實現加快施工進度，節約項目成本，提升管理水平的目標；要抓技術革新，以科技創新帶動企業發展，發揮新優勢，以裝配式建筑帶動科技建造，堅持創新引領，推動裝配式建筑研發設計、模具部品生產、施工裝配的全產業鏈融合發展，為企業科技建造打開新思路。
李煥軍說，人才興則企業興，要堅持用事業凝聚人心，用真誠感動人心，用豁達穩定人心，著力營造寬松和諧的工作環境和企業人文環境，放手培養年輕的優秀人才，不斷加強梯隊建設。要加大人才引進力度，增強建設核心動力；全面實施人才戰略，培養更高層次人才；推進薪酬制度改革，切實提高工作績效。
李煥軍強調，黨建是企業的“根”和“魂”。下半年，黨委要繼續發揮政治核心作用，把方向、管大局、保落實。切實做到黨的建設與企業改革發展同步謀劃，黨的機構與業務機構同步設置，黨務人員與管理人員同步配備，黨建工作與生產經營同步推進，黨建成效與企業業績同步考核。
他要求公司全體同仁要對標先進找差距，自我剖析補短板，以滾石上山爬坡過坎的韌勁、不破樓蘭終不還的拼勁，統籌推進經營管理、轉型升級各項工作，以目標必成、使命必達的信心和決心，奮力完成全年各項目標任務，為集團“十四五”高質量發展打下堅實基礎。 |
